從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

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開直播提高人氣的方法：  買TikTok觀看人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 TikTok買直播人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 灌抖音直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 抖音在線直播人數灌水

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 蝦皮Shopee在線灌觀看人數包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 TikTok在線灌直播人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 YouTube衝觀看人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。衝蝦皮Shopee在線直播人數

努力的意義是贏自己　　文/邱墨　　《我是歌手》第四季里，最觸動我的人當然是李玟，印象最深的她的話是那句，“我在媽媽肚子的時候，爸爸就離開我們，然后很多人就告訴我媽，你一個女人照顧不了三個孩子，把最小的放棄。所以從小我就覺得我要花多一些的精力去讓人家喜歡我。”　　李玟讓我深刻地領悟了一個道理：所謂注定成功，只不過是你比別人更早更早地懂得成功的本質就是努力，你在更早更早的時候就掐住了時間的喉嚨為你服務為你積累。別人注定比不過你，是因為你的努力比過任何人。成功并不在那比賽三個月的朝朝暮暮。　　科比也是。　　沒有別人，只有科比能說出那句，“總有一個人會成功，為什么不能是我。”絕對是因為他反問記者的另一句話，“你知道洛杉磯凌晨四點鐘是什么樣子嗎？”　　科比說他每天洛杉磯早上四點仍然在黑暗中，他就起床行走在黑暗的洛杉磯街道上。一天過去了，洛杉磯的黑暗沒有絲毫改變；兩天過去了，黑暗依然沒有半點改變；十多年過去了，洛杉磯街道早上四點的黑暗仍然沒有改變，但他卻已變成了肌肉強健，有體能、有力量，有著很高投籃命中率的運動員。　　記得有位作家說過：“一般人以為天才是自然發生、流暢而不受阻的閃亮才華，其實，天才也需要耗費至少十年的光陰來學習他們的特殊技能，絕無例外。要成為專家，需要頑強的個性和堅持的能力……每一行的專業人士，都投注大量心血，培養自己的專業才能。”否則，只能是傷仲永，小時了了，一時了了。　　人生，并不是你與他人的競爭，而是與自己的競爭。　　與自己的競爭，任何時候都存在。今年6月份是社會工作師中級每年一次考試月，我在朋友圈表達了我的決心和困難，有幾個也報名參加考試的好友私信給我說，他們也和我一樣，離開學校快十年，根本看不下書，怎么辦啊？其實從我看第一頁教科書時，我就知道這是一次突破自己的機會，是一次征服自己的事情。　　首先，這只是一場意志力的鍛煉。就算你有再多的技巧，關鍵卻只有一點：集中精神。要么不看，要么高度集中注意力，專心致志。所以，你第一件事是就是要確定目標----要把書看完，而且是高效專心的看完。要么，干脆不看，別浪費時間。　　其次是方法。我的方法也很簡單---不要去想結果，用一個個小行為帶動一個個小目標。就是說，今天我想看完十頁書，但是我絕不去想我到底能不能看完十頁，而是去做一個個極簡極果斷的小動作。我不管我能不能看完，我就先把書打開，看看第一頁標題總可以吧？我不管能不能看完十頁，但我控制自己看完和理解一段總可以吧？不管能不能看完一節，我讓自己只是專心兩三分鐘看完一頁總可以吧？每次完成一個小目標，就獎自己喜愛排行前幾位的的零食，例如吃一片薯片。我發覺每次不到半個鐘，我就能比較順利地進入狀態，真的很神奇，但是我相信，我們焦慮或放松的情緒是頭腦某個區域決定著，我們能做的就是一點點以行動帶動思想，以放松投入緊張。　　對了，還有一個極重要極重要的不得不提-----看書時，手機一定不能放你身邊。你懂的。　　如果這次意志力鍛煉，我能過關，以后漸漸養成習慣，將來我就能一口氣地看完好多我想看的書了，單是想想這個我就很興奮。喜歡看書的我，總是習慣快餐文化，是有多久沒有完整看完一本書了，而知識如果不成體系，價值就不能最大化了。　　最后我想講的，就是我決定考社會工作師的最大動力。雖然自己不是社會工作者，但是經過踏踏實實的學習與吸收，取得專業資格證后，能夠有更多機會去參加社會工作和公益活動，幫助更多的人。對我來說，更重要的是，這亦是一條幫助自己實現自我、尋找內心平靜和力量的途徑。社會工作“助人自助”的理念，是“送人玫瑰”，通過幫助別人讓別人自強，更是“手留余香”，溫暖自己，滋養人生。“助人自助”里的“自”，別忘記是包括自己。社會工作者，是授人與漁，也是得利漁翁，這也是我特別尊敬和佩服他們的地方。　　為贏自己，一起加油！ 努力的意義是為了認清自己 努力的意義是什么？ 我依舊相信努力的意義，奮斗的價值分頁：123

寫給每一位新入職的朋友　　文/古爾浪洼　　在數學概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其實是不等于2的。比如，一個人積極，一個人消極，如果消極的人職位和所具有的資源大過積極的人的時候，他所帶來的東西，可能是負面的，不僅能抵消掉積極的東西，反而可能會在團隊和工作中帶來負面影響。　　這就是所謂的內耗。　　幾乎每家公司，都存在不同程度的內耗。所以，文化和制度好的公司，會抑制內耗的產生。而企業文化不夠積極，制度建立不太完善的公司，內耗就會變大。同樣做 了一天工作，兩個觀念相反，無法配合的人的工作成績疊加，很多時候不僅不會創造價值，反而會給公司帶來損失。此時，1+1<0。兩個人一起工作，給 公司創造的是負價值。　　在我們的成長過程中，其實也類似。　　當我們加盟到一家公司或者企業的時候，我們自然會帶來之前所學的東西，在工作中，這些經驗和知識會自然而然被應用進來。如果運用得當，我們做工作會事半功 倍。這是好現象。但有時候，我們也會發現，我們之前的觀點、理念和思維，與現在公司的很多做法是相悖的，會發生沖突。怎么辦？　　很多人采取的方法是：激烈反抗，用力證明自己是對的。其結果，會使得他加入一家公司后，很久都適應不過來。隨著時間推移，有些，可能會慢慢壓抑自己與公司 觀念、理念沖突的部分，融進去。另外一些人，則無論如何也不兼容，最后的結果，因為沖突太大，只好分道揚鑣，選擇離開。　　這也就是為什么，很多新人加盟公司后，3~6個月，或3年內，流動率非常高的原因。　　不要因為他們是新人，是才畢業的大學生，或者工作一兩年的職場新人，就會覺得他們會很容易接受新東西。恰好相反，就因為是社會新鮮人，沒有經歷過太多工作 方面的錘煉、磨煉和挫折，他們腦海中往往是從學校和書本里學來的理想觀念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不帶泥的。所以，一旦與現實接觸，便 會碰撞，會痛，會苦，會面目全非，會一無是處。這一無是處，有時候是自己，有時候，會覺得是公司。如果覺得自己的東西不完善，需要調整，那么這些人，大多 能留下來。而那些覺得之所以難合拍，是公司的錯，比如公司的文化不好，觀念不好，不會應用新技能新工具之類的人，則會選擇離開。　　這些，比之于之前我所說的基礎的話，就是：進入一家公司時候，與這家公司的融合，有些是正基礎--在之前，正確的觀念可以引用在新公司中，那么他就具有了 半堵墻，現在，只需要向上疊加，繼續讓墻長高就可以了。（勵志電影 www.lz13.cn）但有些，則是負基礎--那些與公司格格不入的觀念和理念，不但不能與新公司的觀念和理念疊加，反而 會互相抵觸，變成了真正的負基礎了。公司的管理和理念不為他所接受的時候，對他而言，相當于怎么疊加，也填補不了負的部分，這樣，他在工作中，就很難發揮 出才華來。所以，最終選擇離開，也就不言而喻了。　　在這里需要特別說明一下的是，不能互相兼容接力的觀念、理念和方法，未必就是錯的。因為每種觀念和理念的形成，都 有其道理和原因。但對于企業而言，不能產生價值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀念可能會很好，很先進，但不能在公司的土壤里茁壯成長，給公司 帶來收獲和價值，那么對公司而言，就是沒價值的。沒價值卻要付出成本，其實是賠本的。所以，任何一家公司，都希望自己的員工能在自己的土壤里成長。不成長 的，要么主動，要么被動，清理出局。　　從這個角度講，我們加盟一家公司，為了防止自己已有的經驗和知識與公司的要求形成沖突，反而拖慢我們的成長，比較好的方法，是：一切歸零，從頭開始。不管之前我們已經有過怎樣的成績，怎樣的能力，當決定要在新公司發展成長的時候，都要歸零。實際上，真正歸零的不是能力，而是心態。接受新東西，新觀念，新方法，與新的同事配合和進步的心態。有了這樣的心態，再適時調整和調動自己已有的知識和經驗，自然會互相接力，快速成長。 關于感恩朋友的作文 感謝朋友作文 你是我的朋友作文分頁：123

巴人：哭　　哭泣是弱者的表示。而強者則善聽人哭泣。　　有友人死了父親，覺得非常悲痛，然而哭不出。在父親的靈前，看親族皆放聲大哭，于是覺得為人子的自己，也非一哭不可，然而偏哭不出。　　越哭不出，越覺責任重大，應該哭；終于欲仿效別人哭聲，進而欣賞別人的哭聲，忘掉了自己的悲痛。　　但這也許是那友人不甘隨俗，而為同聲一哭；也許在潛意識里，覺得對死人哭訴，根本無用；悲痛只有自知，大可不必向死人“示威”之故。　　然而，中國民族，是個(www.lz13.cn)好哭的民族。妻死其夫則哭之：抑揚頓挫，務使音韻悠然。母死其子則哭之：長短合度，務使聽者神往。但男子則大都嚎啕或暗泣。此風使然，千百年而未或更改。　　一至今日，則有所謂跪哭團，哭諫團之事。　　三四年前，我在武漢教書，教員欠薪，積七八月不發分文，于是有跪哭團之組織，而教育當局，為妻兒生命請命。我看這辦法，不是路道：我既不能像我友人，在死骸邊欣賞別人哭泣，我又無鐵鑄膝蓋，匍匐于衙門之下，長跪于高堂之前。于是只好溜之大吉。現在，我又看到報上有哭諫團組織。　　較之跪哭團，固然無勞膝蓋，但也頗費唇舌。然而有效與否尚未可必。　　我以為與其哭而諫，不如恨而立。國事絕非私人玩藝，哭諫又何能動于人。國事本為自己之事，只有自己起來，負擔一部責任，才是辦法。故善哭泣者，必為惰性甚重者，乃將生者之責任托付死人之流也。　　原載１９３６年１２月２４日《立報·言林》　　 巴人作品集 巴人：大聲說出你的愛 巴人：說筍之類分頁：123

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